從1921年創辦至今，近百年的歷史，正大集團一直將“誠信”和“品質”作為企業的經營宗旨，并成功運作了包括農牧食品、零售、電信、制藥、金融等多個領域的項目，成為多領域的大型跨國企業集團。在不斷變化的市場環境和歷史變遷中，正大集團是如何成功轉型升級的，就此相關問題《經濟》記者采訪了正大集團農牧食品企業中國區***副董事長謝毅。
 
濃濃“中國情”
 
    正大集團有著血濃于水的“中國情結”，一直關心和支持著中國的發展，中國實行改革開放后，它率先回國投資發展，并始終堅持利國、利民、利企業的“三利”原則，與中國共成長。
 
    在中國，熟悉正大集團的人或許不多，但是提起“正大綜藝”、“正大飼料”和“大陽摩托”，那可就是無人不知，無人不曉了。受國人喜愛的“正大綜藝”是由正大集團和中央電視臺合作創辦，并以正大集團來命名的，“不看不知道，世界真奇妙”一度成為正大綜藝的代名詞。而一句“心隨我動，大陽摩托”幾乎家喻戶曉，這也是正大集團旗下一家摩托車生產企業的廣告語。
 
    正大集團是泰籍華人創辦的知名大型跨國企業，創始人謝易初由于對中國有著濃濃的情結，因此才選擇回國投資。謝毅向記者介紹了正大集團的發展歷程：現任董事長謝國民的父親謝易初，于1921年和謝國民的叔叔一起從汕頭漂洋過海去泰國闖蕩。

    在泰國，謝氏兄弟創辦了“正大莊”，由***初以賣種子起家的小作坊，憑借誠信的經營和過硬的品質，迅速地在泰國發展起來。由于創始人謝易初的“中國情結”，其四子的名字中第二個字組合起來為“正大中國”，蘊含了其濃濃的愛國之心。

    1949年，伴隨著新中國的成立，謝易初將泰國的業務交由弟弟管理后，毅然選擇回國發展，支援中國的社會主義建設，辦農場、種植蔬菜等，并擔任澄海縣僑聯主席。在這期間，謝易初讓謝國民回國讀書，謝國民也成了“兩道杠”的紅領巾，學習成績***。

    但是國內環境出現反轉，在文化大***前夕，國內形勢緊迫，謝易初也已經病入膏肓，家人把他接到新加坡去治療，同時他的弟弟和兒子在泰國的事業已經是風生水起了。1979年，中國改革開放，吸引外資，廣東省的領導找到謝易初，希望他能來中國投資，謝易初就帶著兒子們再一次回國發展，并在深圳投資了中國***家飼料廠。謝毅表示，當時正大集團在中國作為***家外資企業投資，并不是單純從商業角度考慮，更多的是源于正大濃厚的“中國情結”。

 
    謝毅自豪地告訴記者，正大集團能夠有今天的成就，就是一直秉承著“誠信”和“品質”這條生命線。正大***初是以種子起家的，沒有華麗的包裝，謝易初就用筆在包裝上寫上種子的保質期，并且承諾如果過了保質期，免費更換新種子。正是這種淳樸的“利農”之心，成為正大集團發展的堅實基礎。
 
    正大集團始終貫徹“三利”的核心價值觀，因為他們堅信給國家和人民帶來好處才是一個企業的立足之本。究其原因，正大集團來自泰國，而泰國人信奉佛教，現任正大集團的董事長謝國民從小受到父母親的熏陶，不管是做善事還是踐行企業的社會責任，這種有責任感的擔當就流淌在他們的血液里。
 
抓住機會求轉型
 
    目前，很多企業面臨著產能過剩、創新力度不足、產業鏈單一等窘境，所以企業的轉型迫在眉睫。
 
    謝毅告訴記者，“正大集團目前是全世界***大的飼料生產企業，年生產量約2700萬噸。改革開放前中國沒有飼料行業，農村養豬、養雞都是用泔水來喂養，養殖業呈現小而散的特點。”自正大集團進入中國，不僅填補了國內飼料行業的空白，還一度引領了我國飼料行業的發展。
 
    正大集團的進入，帶動了一個行業的發展，以新希望為代表的國內飼料企業也得到快速的發展壯大。謝毅說，“現在國內很多飼料企業，多少都借鑒過正大的經驗或模式，這也是為何正大被稱為中國飼料行業的‘黃埔軍校’”。雖然國內飼料品牌形形色色，但正大飼料的核心競爭力無人能撼動，在飼料行業仍具有相當的優勢。隨著市場對企業的要求越來越苛刻，單一產業鏈的優勢已不存在，正大飼料也逐步進入產品結構調整期，以適應市場的轉變。

    謝毅介紹說，“今天的美國，養殖企業自己生產飼料，而不是出去購買飼料。因此飼料作為一個獨立產業會逐漸被市場削弱甚至消失，所以正大集團正在從飼料向全產業鏈轉型，從種子、種植、飼料、養殖、屠宰、食品加工、冷鏈物流再到***后的食品終端銷售，發展成一個完整的產業鏈，其中飼料只是完整產業鏈的一個環節而已。”

    目前，國內小規模的散養戶也漸漸被淘汰出局，現在已經發展成規模養殖戶，正大為這些規模養殖戶提供飼料也只是其中的一小部分，還會給他們提供其需要的藥品、疫苗、防疫、自動化的管理、市場銷售等。對于今天的市場需求來說，飼料已經不是一個簡單的行業了，而是需要全配套的服務。
 
    在經濟下行壓力加大的情況下，正大集團涉及多個行業和領域，謝毅告訴記者，***好的方法就是以不變應萬變，謝國民董事長也一直在強調危機就是機會，悲觀的人只看到了危，而樂觀的人看到了機，并勇于抓住這個機會。當危機來臨時，“焉知非福”？
 
農民當老板，企業來打工
 
    正大集團的主營業務以農業為主，體現了正大的“農民情懷”，并一直致力于幫助農民脫貧致富，恰恰符合了中國的精準扶貧政策。如何從根本上解決農民窮的問題？謝毅認為，農民窮主要是由于他們缺少資金、技術和市場，導致中國的農產品沒有競爭力，導致效率不高成本高，以及催生出一系列食品安全的問題。
 
    正大集團投資的300萬只蛋雞項目，坐落于北京平谷。此項目采用“四位一體模式”，即政府、銀行、龍頭企業和農民***合作社4個獨立主體，各自發揮自身優勢，規避產業發展和投融資風險，通過一定的機制聯合成一體，以一種全新的組織方式，共同應對中國農業和農村發展中存在的問題和挑戰。

    其中政府提供政策支持和貸款貼息，銀行提供貸款，企業提供研發、技術、建設、市場營銷、經營管理，農民***合作社提供土地和勞動力。這種模式有效解決了農民缺少資金、技術、市場的問題，一方面幫助低收入的農民脫貧致富；另一方面讓中國的農業逐漸現代化。蛋雞項目的落地，使得1500多戶農民有了穩定的收入，并且解決了部分農民的就業問題，積極響應了國家精準扶貧的政策，同時促使養殖業邁向了現代化的進程。
 
    食品安全是消費者***關注的問題，那么正大集團食品種類豐富，他們又是如何把關的？謝毅表示，正大集團在食品安全方面毋庸置疑，并且在食品安全的把控標準上一直堅持***的標準，正大集團能夠成功的一個秘訣就是，任何環境條件下，一直堅持世界水平，從技術、產品的品質都是***的標準。

    雖然正大集團來自科學技術和人才都不發達的泰國，但正大引進世界***的生產工藝和設備，對原材料、生產過程和終端產品實行嚴格的監控和檢驗，這就從根本上保證了正大集團的起點就是***的，其生產加工的雞肉等食品大量地出口日本等其他國家，而日本的“肯定列表”被認為是***為嚴苛的檢測標準，正大集團的食品完全符合“肯定列表”的每一項指標。
 
    “引入國際化的標準，盡管成本增高了，但能夠從根本上解決諸多問題，這種付出是值得的。”謝毅表示，這種前瞻性和引領性，也是正大集團做大做強的秘訣。